استكشف

الخبرة التقنية

مؤسسة غلوبال هارموني

الخبرة التقنية

في مؤسسة غلوبال هارموني (GHF)، نحن متخصصون في دمج المساعدات الإنسانية، والتنمية، وبناء السلام من خلال نهج الروابط الثلاثية. تمتد خبراتنا إلى عدة مجالات رئيسية تدعم التعافي الشامل والمستدام في المناطق المتأثرة بالنزاعات:

  • النهج المتكامل

    نصمم برامج توفّق بين الجوانب الإنسانية والتنموية وجهود بناء السلام، لضمان استجابة شاملة للنزاعات.

  • بناء السلام والتماسك الاجتماعي

    نركّز على تعزيز صمود المجتمعات، وتشجيع الحوار والمصالحة، ودمج مبادئ العدالة الانتقالية لتعزيز الشفاء والمساءلة.

  • حقوق الإنسان والعدالة

    تدافع GHF عن حقوق الإنسان، وتدعم عمليات العدالة الانتقالية، وتضمن حصول الضحايا على العدالة والتعويضات.

  • استعادة سبل العيش

    ندعم الصمود الاقتصادي من خلال الترويج لفرص العمل، والتدريب المهني، وتطوير المشاريع المحلية للفئات الضعيفة.

  • الفضاء المدني وحرية الإعلام

    نعمل على مكافحة التضليل، وتعزيز المشاركة المدنية، ودعم الصحافة المستقلة في البيئات الهشّة.

  • المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة

    تعمل برامجنا على تعزيز المساواة بين الجنسين، وتمكين النساء في عمليات بناء السلام، ومعالجة العنف القائم على النوع الاجتماعي.

  • مشاركة الشباب

    نوفّر التعليم، والتدريب المهني، وفرص القيادة للشباب لمنع الاستغلال وتعزيز التغيير الإيجابي.

  • الرصد والتعلّم

    نستخدم أساليب قائمة على الأدلة لتقييم أثر البرامج، وتتبع التقدّم، وتكييف المبادرات لتحقيق فاعلية أكبر.

  • الشراكات الاستراتيجية

    من خلال التعاون مع الشركاء المحليين والمنظمات الدولية والحكومات، نُعزّز أثرنا في تعزيز حقوق الإنسان والسلام.

  • الابتكار

    نُدمج أحدث التقنيات لتوصيل البرامج بكفاءة، وجمع البيانات، والرصد في الوقت الفعلي، مما يضمن الشفافية وقابلية التوسع.

الهيكل التنظيمي والحوكمة

مجلس الإدارة / المستشارين:

تم اختيار أعضاء مجلس الإدارة من أفراد ذوي خلفية قوية في حقوق الإنسان، وبناء السلام، والتنمية الدولية، وإدارة المنظمات. تم اختيارهم بناءًً على خبراتهم، نزاهتهم، واهتمامهم العميق بمهمة المنظمة. يقدم أعضاء المجلس إشرافا استراتيجيا لضمان توافق الأنشطة مع قيم المنظمة، أهدافها، المعايير الأخلاقية. يجتمع المجلس بشكل ربع سنوي لمراجعة نتائج البرامج، التقارير المالية، والأداء التنظيمي. يكون أعضاء المجلس مسؤولين عن الموافقة على القرارات الرئيسية مثل الميزانية التنظيمية، الخطط الاستراتيجية، والشراكات الرئيسية

فريق الإدارة:

نموذج الحوكمة:

تكون عمليات اتخاذ القرارات مبنية على نموذج تعاوني، حيث يقوم فريق الإدارة باقتراح الاستراتيجيات، ثم يقوم المجلس بمراجعة والموافقة على هذه القرارات. يتم تمديد حقوق التصويت لأعضاء المجلس، مع ضرورة الحصول على أغلبية الأصوات في القرارات الرئيسية. يتم تحديد الاتجاه الاستراتيجي سنويًًا من خلال عملية تخطيط استراتيجي تأخذ في الاعتبار مدخلات أصحاب المصلحة، بما في ذلك المجلس، والموظفين، وأعضاء المجتمع